在当下,学术界和实物界普遍存在的一个问题便是企业过度金融化,如果从企业和市场的角度出发去看待过度金融化现象能够发现,过度金融化会影响企业的生存发展,而且很容易给市场带来诸多风险。所以,必须重视企业过度金融化的不良现象。虽然现在对于这个问题的探讨研究已然开展了很多,但对于管理者自身与企业的关系来说,以往的研究对管理团队的看法过于理性化,缺乏现实指导意义,但可以作为参考经验和理论基础。对于过度金融化的现状,究其形成原因应从高管团队自身的角度去考虑,其个人特征属性、工作经验等因素影响了高管团队对企业内部及外部环境的评价。随着中国资本市场的逐步发展健全,企业过度金融化的问题会越来越突出。所有制存在区别的企业也会由于内外部多种因素的影响选择不同的金融资产配置策略。所以,本文以企业高层梯队理论为基点,探讨高管团队特征及其对企业过度金融化的影响机理,并研究企业所有制差异如何对这一关系形成了调节效应,结论具有重要的理论指导作用与实操意义。本文通过阅读与剖析大量的中外文献,在汇总了前辈成果的基石上,采用将文献研究深度融入实验探讨的方式,同时运用了高层梯队、行为金融、资源依赖、委托代理以及融资约束等理论方法,按照“理论分析—实证分析—对策建议”的研讨思路对研究目标展开了较为深入的研究,从三个层次去分析:哪些高管团队人口统计特征对企业过度金融化有影响?哪些高管团队特殊职业经历对企业过度金融化有影响?企业所有制对高管团队特征及其对企业过度金融化的影响是否存在调节效应?本文在深入研究我国当前企业过度金融化现状的基础上,以高管团队的人口统计特征和特殊职业经历作为出发点,以企业所有制作为调节变量,以企业过度金融化作为结果变量,分析他们之间可能的关系。在经过的大量调查研究后表明:公司高层管理团队中男性的比例与企业过度金融化显著负相关。而高层管理团队的学历水平、任期与企业过度金融化显著正相关。高层管理团队的金融背景与企业过度金融化显著正相关;高层管理团队的政治背景与企业过度金融化显著负相关;企业所有制对公司高管团队人口统计特征、特殊职业经历分别与企业过度金融化之间的关系产生了调节效应,且国有企业对抑制企业过度金融化具有积极作用。本文结合实证结果提出了相应的建议与对策,政策层面推动市场机制建立、完善监管,公司层面优化高管团队架构、合理配置金融资产,高管层面反思与审视自我、警惕非理性行为。