中国二十二冶集团工业炉窑工程分公司(简称中国二十二冶集团炉窑公司),公司是具有专业承包一级资质,具备各种大型炉窑、水塔、烟囱、钢结构制安及工业炉土建工程施工总承包能力的专业工程公司。随着全球经济环境的低迷,国家产业结构调整升级,炉窑行业市场的激烈竞争,炉窑工程前景不容乐观,因此,二十二冶炉窑公司要在炉窑工程长远发展,必须解决经营管理方式落后,运营机制低效,企业发展后劲不足等诸多问题,就必须在经营中用前瞻性的眼光制定战略规划,降低经营的盲目性和随机性,充分发挥自身的优势,争取在市场竞争中的主动地位。本课题的研究目标是为二十二冶炉窑公司制定的发展战略,并提出其实施的保障措施,从而增强企业管理者的战略管理能力,提高企业员工工作的主动性、积极性,促进企业整体实力的提升,保证企业的可持续性健康发展。同时本课题的研究也将为其他行业企业战略管理工作提供有益的借鉴和参考。本文首先介绍了战略管理理论的发展历程和国内外的研究现状,并据此阐述了实施战略管理对炉窑公司的重要意义,然后分析了炉窑公司的外部环境和内部资源,并采用SWOT分析法综合剖析了炉窑公司的外部环境的机会与威胁、内部优势与劣势,并在此基础上明确提出公司的发展重点,从而选择最佳的经营战略。最后基于二十二冶的战略规划,提出炉窑公司发展规划的指导思想、原则、目标及发展规划期内调整重点与战略举措,并提出了规划实施的保障措施。