财务战略管理是企业战略管理的重要部分。随着市场经济逐渐发展壮大,企业面临着严峻的外部竞争环境和内部压力,企业如何在竞争中可持续的发展、实现经验目标成为了企业面临的重要问题。因此,加大财务战略执行能力,在企业中完善以财务战略为核心的战略管理体系至关重要。本文选取的案例是吉林省内典型的中医药制药企业——吉林敖东药业股份有限公司,我国的中医药制药企业面对着良好市场前景和政策支持,但是在企业战略管理尤其是财务战略中却不能有效的执行。针对这个问题,本文提出了将平衡计分卡引入财务战略管理的方法,并且对吉林敖东药业股份有限公司进行应用分析。通过平衡计分卡与财务战略管理的有效融合,在企业实施以平衡计分卡为基础的财务战略管理:对吉林敖东药业进行战略分析、确定了企业发展战略后,根据平衡计分卡的四个维度设定财务战略指标、设定战略地图、依据指标制定计划展开战略执行并为财务战略管理提出制度保障。使得企业财务战略变成可执行的具体指标,加强财务战略管理能力,提高长期盈利能力。本文论述中也采用了文献法、归纳法多种研究方法。首先介绍财务战略管理和平衡计分卡的相关理论及运用平衡计分卡实施财务战略的基本步骤,其次介绍了本文的案例企业——吉林敖东的行业现状特征及目前在财务战略上的不足,然后针对不足展开平衡计分卡的实施以及后期的制度保障完善。进行企业战略分析,将平衡计分卡引财务战略管理,解决了企业财务战略不能有效执行、影响企业运营发展的问题,使企业的财务战略变成具体直观的、可量化的指标,按照指标制定了企业需要完成的行动方案,同时也加强了企业内部的沟通协作能力,为企业制定了长期有效的财务战略管理体系。在一定程度上解决了中医药制药企业财务战略管理中财务战略执行的问题,同时也为其他企业的财务战略问题、平衡计分卡的应用提供了参考意见。