伴随着经济体制市场化和医药卫生体制改革,医疗市场呈现出多元化格局,公立医院面临着新的机遇的同时也面临着来自民营医院、合资医院等的挑战。我国公立医院为了在竞争中求生存、谋发展,就必须进行改革,其中成本核算是不可或缺的一环。公立医院转变核算观念,实行全成本核算是非常明智的选择,这不仅仅是适应市场发展的需要更是强化医院经济管理和提升经济效益的重要途径。全成本核算既包括固定资产和材料耗用等静态劳动,也包括医院工作人员创造的价值等动态劳动。该方法的核算包含全部成本项目,医院的所有部门均列入核算范畴。要完整的呈现医院使用的成本情况,只有准确地归集并合理地分配且科学地核算医疗服务整个全过程,使医院尽量在每一个环节节约成本进而提高经济效益。全成本核算在我国全面实施的时间较短,相关研究成果不多,在基层医院中,全成本核算方法简单粗糙是最为常见的问题,因而多数基层医院的核算结果并不能全面真实客观的反映医院的经营管理状况。本文以TN人民医院为例,从成本核算的基本概念出发,以委托代理理论、信息不对称理论等理论为依据,运用文献研究法和案例分析法的手段,在研究成本核算的发展历程和国内外发展现状及成果的基础上,研究TN人民医院实行全成本核算方法的现状及存在的问题,并分析原因,提出优化TN人民医院全成本核算方法的对策建议和保障措施,让TN人民医院的成本核算工作能更好地促进医院的发展。