本案例的作者先后在粤电资产经营公司下属的沙角C电厂发电公司和超康投资有限公司工作。目睹了广东省电力体制的改革的过程和广东省电力工业的“厂网分家”。 本篇案例由案例正文和案例分析两部分组成。在第一部分：案例正文部分中，作者描述了超康公司的背景及其核心业务。并且对广东电力工业及其改革的过程做出了扼要的介绍。在本部分的结尾，提出了应当如何应对变化的市场的问题。 在本篇案例的第二部分：案例分析部分中，作者运用了MBA课程所学到的知识，特别是《战略管理学》的有关知识，对当前的宏观环境、电力行业的吸引力、电力市场的竞争状况以及当前和未来广东省电力市场的供需关系进行了描述和分析。同时，作者在对超康投资有限公司的资源进行分析的基础上，思考、讨论了超康投资有限公司的资源如何与战略发展相配合的问题。最后，作者对如何增强公司竞争力和实现公司的发展目标提出了战略方案。