本文在参考现有理论文献的基础上，对目前我国中小企业内部财务控制中存在的问题进行了深入剖析，并找出了成因。主要有：法律法规意识淡薄；管理随意性大，制度化、规范化和程序化差；没有预算或预算弹性过大；不注重企业文化建设；相信血缘关系，不注重才能；财务不透明，会计信息质量不高；会计处理随意性大，信息失真严重。虽然成因是多方面的、是复杂的，但企业负责人缺乏财务控制的观念、财务人员综合素质低下是最主要的原因。通过比较分析发现，由于竞争意识不强，不能摆脱长期以来形成的局部的、静态的财务观念，表现在财务控制上就是朝令夕改，财务人员川流不息。基础信息的缺失和信息流转过程中的遗漏，最终导致企业会计信息严重失真。 为了更直接、更系统地对建立以内部财务控制为中心的内部控制制度进行阐述，以某公司为例进行了实证分析和操作程序演示。力求通过理论与实践相结合，结合实际工作经验，通过对现有内部控制尤其是内部财务控制方面的理论研究，提出中小企业财务工作的重点是因地制宜，充分发挥中小企业财务人员的主观积极能动性，变被动工作为主动工作，变事后监督为事前预防、事中控制、事后解析，努力建立一套适合本企业的、具有可操作性的、成本效益最佳的以内部财务控制为中心的企业内部控制制度。 中小企业内部财务控制要与企业内、外部环境相适应，国家的法律法规、企业的组织结构、企业的文化价值、风险的评估、企业家素质和员工素质等。以内部财务控制为主线，综合运用预算管理、企业管理流程再造、找出关键控制点、审计、电子信息、诚信建设等各种手段，形成以会计信息为基础的，整合企业全部信息的一个现代管理体系。同时，内部财务控制观念要不断更新，形成全局的、动态的、发展的、战略性的内部财务控制观念，实现企业长远经营目标。