作为典型的资源密集型行业,电解铝一直面临着资源短缺和环境保护的双重压力。在过去相当长时期内,影响电解铝企业生存和发展的最主要因素始终是资源和能源。受金融危机的影响,全球经济增速大幅放缓,铝的需求增长明显放缓,然而地方政府对GDP的追求加剧了国内铝产能过剩,行业竞争进入“白热化”阶段。是继续走“拼资源、拼环境”的“煤-电-铝”的老路,还是根据铝行业特点和企业自身情况,制定适合企业自身发展需要的差异化竞争战略,企业走到了面临生死抉择的十字路口。组织战略是决定组织长期绩效的决策和行动,如何制定和实施有效的竞争战略,适应外部环境的不断变化和日趋激烈的市场竞争,对企业的生存和发展至关重要。本文立足电解铝行业现状、发展趋势,利用PEST分析、“五力模型分析”等战略分析方法,分析了Y铝业股份有限公司的外部环境；运用SWOT分析法研究了企业的优劣势、面临的机会以及威胁,研究了Y铝业股份有限公司的资源、能力,提出了低成本的竞争战略和后向一体化的发展战略,提出了确保该战略实施的具体措施和方法,对Y铝业股份有限公司的发展具有较强的可操作性和指导意义,也是在新形势下战略理论对资源密集型企业的应用探索。