如果从爱彼迎、优步等共享经济企业相继成立算起,共享经济在全球已经走过十来个年头。在这期间,共享经济在多个行业得到了广泛的应用,改变了多个行业,但这一商业模式在检验检测行业却缺少相应的应用研究。作者通过文献研究法、案例分析法和调查法,以MR公司为例,运用PESTEL、SWOT工具对案例公司的内外部环境进行分析,利用商业模式画布工具对案例公司现有商业模式进行分析,可以看出案例公司因缺少持续资本投入,在核心资源这一要素上存在明显短板,这将导致MR公司在未来缺乏有效的竞争力。对于这一问题,通过共享经济商业模式并且结合检验检测的行业特点,利用商业模式画布重新设计了MR公司新的共享经济商业模式,研究表明检验检测行业的共享经济商业模式需要结合行业特点进行创新,共享经济商业模式在检验检测行业的应用不能仅仅以设备共享,而需要结合市场需求以能力共享形式来开展,在实施的过程中需要对服务进行标准化、信息化以及线上线下相融合的方式进行改造,为此公司应从关注检验检测设备这一核心资源转变到关注组织知识这一新的核心资源上来,同时结合公司信息化优势,打造线下管家和线上交易平台相融合。通过以MR公司进行了共享经济商业模式创新,为MR公司重新确定了未来的发展方向以及长期的竞争力,同时也为这一传统重资产行业设计了一种轻资产运作的模式,将社会闲置资源充分利用起来,实现行业绿色集约的发展。