伴随着新一轮国有企业深化改革的推进和公司治理结构体系的不断完善,国有企业通过建立一套科学完善的绩效管理项目,充分发挥绩效考核的激励约束作用,循环推进企业员工、部门、组织的绩效改进,成为实现企业战略愿景的必然选择。本文以NT集团总部作为研究样本,通过对国内外项目管理及绩效管理的相关理论和案例进行研究,采用文献分析、资料搜集、调研座谈等方式收集相关数据和信息,并运用相关统计分析方法对数据进行分析,进而找出NT集团总部目前在员工绩效管理方面存在的问题、成因及改进措施,探索出适合NT集团总部员工绩效管理项目的优化设计方案。在合理兼顾市场化和国企特点的情况下,通过分析,本文设计出一套以关键绩效指标考核法为基础,并融合了目标管理法和360度评估管理法的综合绩效管理项目方案,并强调各层级考核指标要有效承接和分解集团战略目标、注重加强内部协同,强化考核的过程管理、结果的及时反馈纠偏及对考核结果的多重运用,实现绩效工作的闭环管理。该项目优化方案充分联系NT集团企业管理实际,聚焦集团发展战略,注重组织内部全面协同,强调方案的实际运用价值,确保项目优化方案的实施效果,具有一定的可操作性和可借鉴性。该项目优化方案强调要培育企业内部的绩效管理文化,注重完善绩效管理相关配套制度,不断提升组织绩效管理水平。文章最后总结了本文的主要结论和创新点,并对可能存在的不足进行了分析,提出了相关解决对策和改进措施,确保该项目优化方案能落地见效,持续发挥作用。