中国民生银行总部位于北京,是一家由民间资本入股的全国性股份制商业银行,也是我国金融体系的重要组成部分。中国民生银行于2000年在上海证券交易所上市交易,2013年跻身世界500强,发展速度远远超过大部分商业银行。伴随着经营利润的提升,民生银行近年来在内部控制方面的表现却让人大失所望,每年银监提及的处罚名单中均有民生银行,处罚数额、被罚机构数量也在逐年增加。在这些被罚事件中,尤以2017年4月18日发生的民生银行北京航天桥支行30亿“假理财”案件为世人震惊,被银监处罚2750万。这体现出中国民生银行在进行经营发展的过程中仍存在许多的不稳定因素,并且这些因素所带来的风险将会对民生银行甚至我国金融业、市场经济经营秩序产生较大影响。本文以中国民生银行为研究对象,首先探讨了国内外盛行的内部控制理论,再结合民生银行财务数据分析及现行内部控制组织管理架构,指出目前中国民生银行所实行的内部控体系存在的问题。在此基础上,根据“案例呈现、分析原因、解决问题”的顺序再现民生银行30亿“假理财”案件始末,然后讨论案件成因,最后结合内部控制五要素,提出能够完善中国民生银行内部控制体系的政策指导意见:(1)创造优质内部控制环境,加强人员管理;(2)更新风险评估建设体系,创新评估手段;(3)优化改进内部控制活动,提升控制质量;(4)完善信息传递与沟通体系,强化有效沟通;(5)改善内部控制监督机制,降低风险系数。