近年来中国汽车行业迅速发展,许多国有、民营企业看到中国汽车行业市场巨大的商机纷纷进入该产业,随着中国加入WTO,众多世界汽车制造跨国集团直接进入中国市场,但与世界跨国公司相比无论从企业规模、经济收入、研发水平、人员素质等方面都有较大的差距.湘火炬投资股份有限公司在德隆国际战略投资公司的战略理念指导下,从主导产品只有"火花塞"、销售收入不到1亿的中小型企业,经过几年发展成为销售收入达50亿元、净利润3.5亿元,产品覆盖整车和零部件的大型企业集团,其经验值得借鉴,因此研究其发展战略具有重要的现实意义.整篇论文围绕以制定湘火炬的发展战略为核心.首先简要分析了国内外汽车行业的发展和湘火炬的基本情况.然后对影响湘火炬发展战略的外部环境,包括经济环境及政府政策、汽车产业的行业中观环境、竞争状况等因素进行分析,进而推导出外部环境对企业发展的机会和风险.其中,采用定性和定量相结合的方法,着重对汽车及汽配行业的发展趋势、产品格局和竞争状况进行了分析,并对湘火炬业务涉及的各个子行业的吸引力做出评价.在对企业行业现状的分析与评价的基础上,对企业内部的资源和能力进行了分析,明确了企业内部的优势和劣势.包括企业的组织资源、人力资源、业务结构和财务状况,着重分析评价了各项业务的能力及核心竞争力.结合战略定位的四种思考角度,以建立企业核心能力为导向,制定了企业的发展战略,包括战略定位和目标、业务和业务组合战略、分业务竞争战略和核心竞争力规划、组织和人力资源规划、财务规划等内容.论文结合了战略规划理论和德隆制定控股企业发展战略的实践经验,对民营企业和汽车制造企业制定战略规划有一定的参考价值.