民营企业对我国GDP的贡献越来越大，家族企业是民营企业的主要组成部分。家族企业度过了创业初期的艰辛之后，面临着公司如何有效发展，做大做强的问题。而解决这个问题的当务之急，是家族企业治理结构的完善问题。治理结构应该是一个产权清晰的制度，这是现代企业制度的根本。本论文希望通过对我国家族企业治理结构研究，深刻揭示当前中国家族企业治理结构的现状，分析优缺点，争取为中国家族企业开出一道“可持续发展”的良方。 论文首先给出家族企业的定义，阐明中国家族企业的发展过程和特征，并通过国际比较，来显示我国家族企业在治理结构等各方面的不足之处；然后给出治理结构的定义，研究治理结构的一般发展途径和大致分类；第三部分是本论文的核心，揭示我国家族企业存在和发展的文化基础，对我国家族企业的存在形式进行分析，列出家族企业发展的优势和劣势，并通过实际案例分析，理论联系实际，研究我国家族企业治理结构的现状，并进一步阐明家族型企业并不可怕，可怕的是家族式的管理。当前我国家族企业治理结构的重点在于合理的产权安排、有效的决策机制和所有权和经营权适时适当地分离以及经理层的激励约束等几个方面。最后，借鉴国外的先进理念和文化，以治理结构为中心，对我国家族企业的可持续发展提出自己的一点建议。