21世纪,随着科技的发展和网络的普及,人们的消费观念和需求发生的重大变化,更多商品和技术的流通突破地域的限制,消费者选择产品的原因更多基于质量,技术和口碑。这也促使企业改变竞争方式,从质量保证,研发创新和品牌维护方面投入更多资源。当下,金融资本追逐的富有潜力的企业,也是更多看重该公司技术的变革性,品牌的价值高和企业管理优良性等。所以,轻资产模式风行各行各业,它突出企业的软实力和核心竞争力,强调从企业的管理控制,研发创新,品牌形象塑造和人力资源优势等方面创造企业独一无二的竞争优势,从而利用现有的资源,争取最大的盈利和最有利的战略意义,调动更多外部资源,促使企业价值的快速增长和良好永续的企业经营。格力电器作为一个大型制造业企业,它在应对互联网导致的消费模式的改变,也实施了一系列改善措施。这些措施是制造业行业尝试向轻资产模式改革的一些积极举措,虽然格力电器未真正意义上的实现轻资产模式。但是,它却努力开创一条传统制造业企业逐步轻资产化的道路,以此来提高运营效率,增加核心竞争力。从而进一步加强行业龙头的稳固地位。格力电器的作为传统制造业企业在努力实现轻资产模式方面做出一些伟大尝试和较为成熟的举措,值得很多企业思考和借鉴。轻资产模式本质上是一个理念指引下的企业的经营和管理变革,它旨在提高资产和资本的经营效率,塑造企业不可模仿的核心竞争力,它的概念已脱离简单的生产制造外包和低投资,固定资产少的刻板印象,当下轻资产模式更加强调企业在运营过程中形成一些游离于账面报表外的核心能力,这些能力短时间难以被模仿,难以被替代,同时又极为强势的造就企业在客户群体中的竞争优势,这种新型的价值导向的轻资产理念,是所有企业,包括格力电器改革的方向。为了顺应互联网+和信息技术的发展,新时期下传统企业想依旧焕发活力,不被淘汰,就必须顺应趋势进行变革。社会资本在追逐好企业,而好企业的评价标准就是核心能力,塑造核心能力正是轻资产化理念的本质。本文更加深入剖析轻资产的指导理念,进一步解析追求企业盈利和价值最大化的深层次内涵。更加全面的归纳多样化的轻资产的实现路径和财务措施。尽管不同行业有着不同的轻资产运营重点,并且企业实施的最高境界是完全契合其现有的资源和能力,能将实施途径创新并富有弹性的贯彻执行。本文将通过分析格力电器的轻资产实施途径和财务措施,从而提供一个良好的轻资产化案例,另外,还将一些局部轻资产财务业绩效果前后对比和横向的对比,从而证明轻资产的实施效果。本文的创新之处在于,通过对格力电器公司这个典型案例的研究,从而更精准的把握轻资产运营模式的本质,挖掘制造业行业的轻资产化实施途径,并贴近企业的现灵活应用和创新模式,真正做到盈利和价值的最大化。同时,对轻资产的实现提供更多可借鉴的途径。不足之处是,轻资产是一种局部性的,渐变性的升级变革,并且趋于细节化和制度化,贴近软实力的体现,很难找到直接衡量其效率效果。所以,只能从宏观财务上分析作用。