随着经济社会的发展,电力企业在进行着奋力转型,人才结构发生了显著变化。目前,国网公司的特高压、智能电网和清洁能源的发展已经走到了世界前列,自主建成投运的“两交四直”特高压输电工程也是世界领先。面对这些高新尖技术的冲击,电力企业对于人力资源提出更高的要求,高学历、高技能的复合型人才成为企业人力资源的新支撑。在如何培养企业发展过程中需要的人才、如何发挥人才积极作用的方面,电力企业做了很多的尝试,培训工作也日渐受到各单位的重视,成为人力资源工作的重要组成部分。由于电力企业组织机构庞大、计划经济体制痕迹相对较重,管理思维和培训手段明显滞后于企业需要,导致很多人力资源培训项目难以落到实处,或是培训效果不尽如人意。这为研究者带来新的挑战和研究空间,设计出符合电力企业发展需要的培训体系,做到企业和员工互相促进、互相提高。近年来,胜任力模型的研究在管理学领域成为研究热点,大量的研究应用在人力资源、心理学、教育学等学科上。本研究是结合电力企业实际,对电力企业培训工作进行深入调研的基础上,基于胜任力理论,对电力企业员工进行胜任力分析,并将胜任力模型应用到培训工作中,使培训工作更加高效、科学,从而提升员工的综合素质,满足企业发展的需要。目前,基于胜任力模型的培训研究在电力企业还没有大范围的开展,因此,有必要对基于胜任力模型的员工培训体系进行研究、探讨。本研究首先对国内外的胜任力理论研究与人力资源培训研究现状进行综述；其次,对胜任力与员工培训等相关概念作出界定,并在此基础上对基于胜任力的培训进行研究分析。为了进一步确定电力企业员工胜任力的各个要素,本研究在大量文献调查及实地研究的基础上,对胜任力素质进行了分类,并从动机和自我认知、人格特质、适应环境能力、运筹分析能力、领导能力、知识运用能力六个维度提出了电力企业员工胜任力模型的框架,编制出电力企业员工胜任力调查问卷。对收回的调查问卷,本文运用SPSS软件进行了信度和效度的检验,检验分析结果表明该调查问卷具有良好的可靠性和有效性。对原先的6个维度、50个胜任力条目经筛选、分析,保留了可靠、有效的28个条目组成了新的、简化的电力企业员工胜任力模型。最后,将该胜任力模型与石嘴山供电公司现有的人力资源培训体系进行有机结合,形成该公司基于胜任力模型的培训体系。该培训体系,为电力企业人力资源管理和培训工作的进一步完善提供了新的思路和方法。