农业是国民经济的基础，而饲料产业又是农业发展的一个重要组成部分。在饲料企业规模不断扩大的过程中，其面临着各种各样的“成长烦恼”，特别是人力资源的激励问题。在已有的研究中，众多学者也对人力资源激励机制的构建等相关问题进行了研究，但对于饲料企业人力资源激励机制的研究尚未引起足够的重视，相关研究的结论对企业人力资源激励实践的指导作用研究还处在起步阶段。饲料企业人力资源有着不同于其他企业人力资源的专业背景、流动性等特点，因此饲料企业人力资源激励机制也应有与其他性质企业人力资源不同的规律。 本文在对国内外激励理论及激励因素回顾的基础上，通过对人力资源激励机制的构成要素及作用分析，结合整个饲料行业人力资源激励的现状，提出了构建人力资源激励机制有了初步的设想。同时，选取四川省一家具有代表性的饲料企业——S集团作为研究个案，从员工激励效果影响因素出发，通过问卷调查和访谈收集相关论证数据，并运用Logistic回归模型对可能影响激励效果的因素进行了计量分析，同时辅助以因子分析法归纳出提升员工工作积极性的措施中的主要因子。在分析激励效果影响因素时，引入了饲料企业人力资源的个人特征变量与法律环境自变量，以公司员工上一年度综合绩效考核评分为因变量来进行研究，这是本文有自身特色的地方。通过个案的实证分析，本文得出了五个影响饲料企业人力资源激励效果的显著因素。其中薪酬福利因素对激励效果的正向显著性影响最大，个人特征变量的年龄和学历、工作任务中的充分授权和工作条件对激励效果的影响也呈正相关。同时提炼出了提升员工工作积极性的三个主要因子：工作激励因子、环境激励因子、薪酬激励因子。结合两种计量方法的研究结果，本文在此基础上提出了饲料企业构建和完善其激励机制的对策建议，重点探讨了薪酬福利方面的激励机制设置，为同类企业的人力资源激励机制提供了可操作性的政策参考。