随着国有企业不断发展,国有企业经营绩效、资产利用效率等方面的问题逐渐显现。有效改善企业绩效、增强企业运营能力成为亟待解决的事情,国企混改措施应运而生。党的十九大确立混合所有制为国企改革的方向,各项政策正积极引导国企混改。那么国企混改的驱动因素有哪些?混改前后的企业绩效怎么样变化?本文将以格力电器为例,分析国有企业的混改驱动因素以及混改前后的绩效变化情况。本文首先梳理国企改革相关背景与研究现状,并以委托代理理论、软预算约束理论和协同效应理论作为后文分析理论基础。其次,介绍国内混改现状,并介绍格力电器企业情况以及混改路径方案。第三,从提高企业经营绩效、改善公司管理与治理、国家宏观政策环境推动、公有制经济与非公有制经济实现更好融合与“管企业”向“管资本”目标转变等方面分析格力电器混改的动因。最后,从EVA指标、财务绩效综合分析与相关指标、委托代理成本、董事会席位、股权制衡和资本市场表现等角度,综合分析格力电器混改绩效情况。本文的主要结论如下:混合所有制改革能够提高企业财务绩效并改善公司管理与治理;综合使用多种混改措施,混改效果更好;混合所有制改革能够改善企业在资本市场上的表现,提高企业市值。本文认为,混改可以有效提高企业经营绩效,缓解委托代理问题,增强公司治理能力,优化企业战略发展方向,实现公有制经济与非公有制经济良性互动,进而提升社会总体经济效益,并给出建议如下:第一、国有企业应该结合自身实际情况积极参与混改,引入优秀的民营企业;第二、国有企业混改应该综合使用多种措施。因为不同的混改措施,有不同的混改效果;第三、政府部门应当营造良好的政策环境,同时做好股价预警措施。