改革开放以来，国内经济与科技的不断发展，人们对于生活品质的要求越来越高。家居产业作为重要的生活指标，也开始了新一轮的发展。然而，近几年经济形势不理想，导致了行业整体发展水平减缓，行业内出现了恶性竞争、过度扩张等问题阻碍了行业发展，行业内企业也遭遇了前所未有的危机。喜盈门以自身发展为例，深度剖析了其发展特点及策略，旨在为建材家具行业以及零售业提供有效的参考　　本文第一部分主要阐述了战略管理对于企业发展的重要性，由于国内企业在引进国外先进理论方面远远落后于国外，许多国内企业目前还没有把理论与实践很好的结合。第二部分结合家居建材的宏观环境，对现状进行分析，并结合自身管理经验，对未来销售渠道、产品类型等作了预测。接下来，根据喜盈门内部调研数据对于客户进行消费习惯分析，其中包括消费者的购买渠道、购买时间以及消费方式等，同时，从数据看出，目前受经济因素影响较大的消费群还是低端客户，而价格指数对于中高端用户的影响比较小。本文根据消费者的调研情况，对未来消费习惯和模式进行预测，建材家具方面的购买可能越来越多由女性进行决策，此外，电子商户也会变成今后发展的重要渠道。　　最后，本文以喜盈门为例，分析了其日常运营、商业模式、内部体系等多方面的市场竞争力指标，之后，本文围绕喜盈门的规模容量、市场份额、发展理念等展开讨论，并以此为基础，进一步论述喜盈门的差异化竞争策略，其中包括与国内同行在组织模式的差异、与国外竞争对手在产品及销售业态的差异等，从多个方面进行深入探讨喜盈门成功之道。也解析建材家具流通行业的现实情况和未来趋势。为国内家居建材流通业在战略制定及规划方面，给予了指导性意见。