社区是宏观社会的缩影,是社会和谐健康发展的基础。《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中强调社区作为保障和改善民生的重要依托,在社会管理中具有不可或缺的基础地位。而油田社区作为石油体系的组成部分,伴随着油田的发现、生产而产生,对稳定后勤保障发挥着不可替代的作用。同时,中石油集团公司为深化机构改革,专门成立开源节流降本增效工程领导小组,多次召开小组会议并先后发布了《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》、《集团公司持续推进开源节流降本增效工程行动纲要》等多项有关成本管理的意见。作为后勤服务板块中的油田社区,更需要严格管理,提高投资收益,为提高社区自身发展和整个石油企业的竞争奠定基础。根据油田社区的实际成本管理情况,采用查阅文献法、实地调研法、应用定额成本法、标准成本法和作业成本法,对TH油田西安社区成本消耗定额管理进行优化。本文以成本消耗定额为主题,以TH油田西安社区为研究对象,着重分析了当前社区成本管理中存在的问题,提出优化成本消耗定额管理的必要性。首先,本文从成本管理理论、成本控制方法出发,结合其油田社区成本管理特点,通过实地调研、查阅资料分析西安社区当前状况,将存在问题概括为定额模型笼统单一、定额指标调整过于主观和考评机制有待完善;随后从两个方面提出对成本消耗定额进行优化管理,即:优化成本消耗定额标准测定和优化成本消耗定额管理模式,运用作业成本法对物业中“保洁”进行作业划分,对其定额标准,从直接材料、直接人工和动力及燃料进行优化测定,编制成本消耗用量定额模型、成本消耗价格定额模型和成本消耗定额模型;对其管理模式,从成本预算编制、定额差异分析和成本绩效考核三个方面进行优化;最后,对成本消耗定额管理优化进行预期效果分析,同时,为有效提高成本消耗定额管理运行效果,提出相应保障措施。