我国经济社会发展的成功与建筑企业有着密不可分的关系。面对行业特殊、竞争激烈的情况,建筑企业更需要新鲜血液的加入,但怎样让公司全体员工更加有激情地投入工作,如何让他们为企业创造更大的价值,这是建筑行业目前需要解决的问题之一。在这其中,建立完善的绩效薪酬体系是企业吸引人才、留住人才必不可少的一个环节。改革开放以来,市场不断地变化,私有企业的迅速发展更加剧了市场竞争。面临这些问题,国有建筑企业不断地改变薪酬体系,逐步地完善、改进绩效薪酬制度,这一套成型的体系已经在行业得到认可并施行。但这一套体系并不完善,如何建立更加完善的绩效薪酬体系,并不断地进行优化,使其能够更好地推动企业发展已经成为当前急需解决的问题。本文在对A公司组织架构、人力资源现状以及绩效薪酬体系进行分析研究的基础上,利用绩效薪酬相关理论,以A公司的绩效薪酬优化为对象展开研究,梳理A公司现行绩效薪酬体系中存在的问题,并提出相应的优化建议以及实施保障举措。在具体研究中,本文发现A公司现行绩效薪酬体系存在缺乏绩效导向文化、绩效考核指标不统一、绩效薪酬发放激励性不够、发放制度不健全、制度保障措施不到位等问题。在此基础上,本文提出以公平、公开、激励、战略性、可操作性原则为导向,首先对A公司员工的岗位工资进行优化,其次对绩效薪酬的考核内容、考核结果等级科学分布以及核算发放方式进行了优化调整,并增加了对绩效薪酬的沟通反馈机制。为帮助提升绩效优化实施效果,本文还从组织保障、绩效管理保障、人才与技术保障、沟通保障、企业文化保障等方面提出具体建议。本文的研究成果不仅可以丰富国有建筑企业绩效薪酬体系理论研究,还可以为A公司业务稳健发展提供绩效活力保障。