随着我国市场经济的发展,并购已逐渐成为我国精细化工企业扩大市场占有率、降低成本、优化资源配置的重要手段。然而,收益与风险总是相伴而行,企业在并购重组活动中不可避免并购风险,其中财务风险尤为突出,由于不能有效控制并购财务风险而受挫的精细化工企业越来越多,因此在并购过程中对财务风险的控制十分重要。基于此背景,结合我国精细化工行业的特征,通过具体案例分析企业并购中存在的财务风险,有助于企业控制并购中的财务风险,更好的实现企业并购后的协同效应,提高并购成功率。本文主要采用案例研究的方法,选取精细化工行业中钛白粉生产企业B公司并购行业龙头L公司的案例作为研究对象,在国内外相关理论和研究成果的基础上,首先介绍了并购及其带来的财务风险类型,其次介绍了我国精细化工行业目前并购现状、并购双方的基本情况、并购背景及动因,按照并购时间进程,对B公司并购L公司各阶段存在的财务风险进行定性识别;然后采用层次分析法和模糊综合评价法对此次并购活动进行定量评价,选取相关指标计算其财务风险所处的范围,找到最重要的影响因素。所得出的结论是为影响B公司并购L公司的主要财务风险因素是并购前的定价风险以及并购后的整合风险,虽然整个并购过程的财务风险处于合理范围,但是B公司还需重视对L公司的后期整合。最后依据成因梳理出B公司对并购过程中对财务风险控制的成功经验与不足之处,并分析了B公司并购前后5年的财务指标,以检验其对财务风险控制的效果。进而总结出企业在有效控制并购中存在的财务风险的相关启示,为同类企业的并购活动提供借鉴和参考。