随着国家“走出去”战略方针的推进,越来越多的中国企业去到国外发展。BAPC公司作为中国航天科技集团旗下石化、化工特种设备的主要生产企业,在自身发展需求的驱动下,响应集团走出去的号召,计划在德国建立欧洲子公司。在建立境外子公司方面,BAPC公司没有丝毫经验,如何做好风险管理,将是BAPC面临的一道难题。本论文通过阅读、研究大量境外投资风险管理方面的中外文献,借鉴其境外投资项目管理的全面风险管理理论,探讨、研究了BAPC欧洲子公司项目的风险管理课题。本论文全面分析了中国企业境外投资项目所面临的风险,并分析了中国企业境外投资项目风险的构成原因,认识到中国企业投资境外项目时,应做好风险管理预案,降低风险损失。之后,论文对BAPC欧洲子公司项目进行风险识别,识别出子公司项目的关键风险包括汇率风险、市场风险、对华政策风险、资金风险、人力资源风险和超期风险,构建了欧洲子公司项目的关键风险评价体系;通过专家调查问卷收集信息,借助层次分析法和模糊综合评价法对各个风险因素进行评价,形成全面有序的风险架构,并计算得到项目的整体风险系数-中等偏低。最后,借鉴全面风险管理理论,针对各关键风险的特性提出风险降低、风险规避等应对策略,提出期权锁汇、属地化管理等典型应对措施,并提出了应对策略的支持措施;之后提出风险管理培训、融合性工作系统、全员参与的风险管理文化及激励性的薪酬体制等风险管理的保障措施,以供项目管理人员参考。