国际形势的复杂多变,经济环境的不断变化,使得企业面临着各种各样新的挑战,很多大型企业普遍采用全面预算管理,但是传统的全面预算管理没有能够与企业的战略紧密联系,因为传统的预算管理无法在企业的外部环境发生变化或者在企业的战略做出调整时,随之做出及时的反应与调整;所以应该试图找到一种新的预算管理方法,将战略与预算管理相结合,更加全方位的控制企业,由此基于战略的预算管理应运而生。基于战略的预算管理是全面的、协调的、综合的一种控制管理方法,能够从最初的制定战略预算目标和计划、编制到最终的预算评价激励等全方位的贯彻企业战略方针。它以企业战略为导向、以战略目标为起点,重点是将企业的财务与非财务以及业务与财务紧密结合,以期能够适应不断变化的外部市场经济,最终实现企业的价值最大化。由此,以战略为导向的预算管理将逐渐取代传统的预算管理,促进企业战略目标的实现。本文通过对国内外战略预算管理的研究,结合基于战略的预算管理的概念、内容、特征和必要性等相关阐述,对如何制定和实施企业的战略预算管理进行了研究和探讨。并采用案例分析的方法,选择以H公司为例,利用平衡计分卡作为工具,研究了以战略为导向的预算管理在航空制造企业的重要性。研究表明通过将全面预算管理与企业战略目标紧密结合,能够帮助H公司更有效地推动企业战略落地,更加有效的提升H公司的全面预算管理水平,促进公司提高经济效益,实现又快又好的发展。