本文通过对企业研发团队项目化管理现状进行研究,并对其组织机制中存在的常见问题进行了分析,特别揭示了矩阵式组织方式中的角色误区,指出可以通过设立研发项目管理办公室(DPMO)来整合企业资源,从而实现整体效益最大化。在此基础上,对企业部门与项目组、项目组与项目组成员之间的关系进行了设计,提出了原有的职能部门必须转变为资源提供部门,部门角色的转变通过考核制度的改变来实现,通过倒推获得各资源提供部门的绩效考核体系。本文通过设计适合企业研发团队项目化管理的组织机制和运作模式,提出企业研发团队项目化管理冲突的解决措施,以期为我国研发项目的管理提供一种可行的组织管理模式。本文分为四部分。首先,说明进行企业研发团队项目化管理研究的目的、意义和研究方法。提出对企业研发团队项目化管理问题的研究,对于企业在变化、创新的时代如何增强竞争力有着十分重要的意义；研究目的是通过发现企业研发团队项目化管理中存在的问题,对项目化管理组织结构及运作模式进行设计和探讨；研究方法使用了文献梳理、社会调查和案例分析的方法。其次,对项目化管理、企业研发团队管理的相关研究进行综述。阐述了项目化管理及研发团队的相关概念,对项目化管理的研究现状及特点进行了分析；阐述了职能制、项目制、矩阵制组织结构的特点,并总结出企业研发团队项目化管理的运作模式,指出企业研发团队实行项目化管理要符合研发团队自身的特点。再次,运用项目化管理的思想对研发部门的组织结构进行设计,提出建立以角色为基础、以绩效评价为驱动力的组织机制；指出通过考核方式的转变保证研发项目的顺利完成；并对企业项目化管理模式、绩效考核机制分别进行详细阐述和分析。最后,依据本文理论和企业研发团队项目化管理模式,以DHC计算机技术股份有限公司的研发部门为案例,说明研发团队项目化管理的组织结构和运作方式。通过对研发部门的组织形式进行项目化管理改造,分析其实施项目化管理的步骤与策略、管理机制、组织架构选择、激励、薪酬体系,并对其研发团队项目化管理的结果实施评价,全面分析了研发团队项目化管理组织形式对绩效和效率的影响。对企业研发团队进行项目化管理是适应市场变化,提高企业竞争力的必由之路,但目前企业研发团队项目化管理理论还不够完善,需要研究的问题有待深入,这些都需要企业和项目管理者积极参与探索,为企业研发团队项目化管理更加普及和高效做出应有的贡献。