中国钢铁行业经过产业规模快速扩张后产能严重过剩，市场竞争日益激烈。HG集团期望在市场竞争中占据优势地位，因此积极寻找出路以增强企业竞争力。炼钢分厂积极响应公司号召，积极推进提高产品产量和质量、降低生产成本的活动，但是基层人才的缺乏严重影响了分厂的经营战略，所以基层员工培训工作的开展迫在眉睫。本文采用了理论和实际相结合、统计分析、图表分析、问卷调查等研究方法对炼钢分厂基层员工培训现状进行分析。作者在学习型组织理论的指导下，以系统型培训模式和柯氏四级培训评估模式为基础，对炼钢分厂的基层员工培训现状进行了详细的分析，指出了分厂基层员工培训工作中存在的问题以及产生问题的原因，设计了分厂基层员工培训体系，尤其是强化了培训评估在培训体系中的作用。在进行培训体系设计时，本文格外重视以下几个方面的工作：重视培训需求分析，提高员工培训工作的针对性，避免了不必要的培训开支。明确培训目标计划，提高了员工培训工作的可实施性，防止了杂乱无章的培训过程。拓宽培训方式，使培训活动开展更方便、培训成本更低廉。利用制度来保障培训工作的顺利实施，坚定不移地推行培训评估考核制度，提高了培训效益，保证了培训工作能顺利、持续开展。