我国EPC总承包尚处于初步发展阶段,物资管理作为EPC总承包管理的重要管理分支,其造价占工程总造价的60%,甲供物资管理是EPC总承包主要采用的物资管理模式。而目前,适用于EPC总承包甲供物资管理的研究较少,已有文献偏向于理论研究且研究内容仅涉及部分物资管理环节,鲜有基于实际案例全面深入研究EPC总承包甲供物资管理的文献。我国关于EPC总承包的法律、规范尚不健全,未建立起一套完善的覆盖各个管理分支的EPC总承包社会框架体系,市场上欠缺适用性强的EPC总承包甲供物资管理项目案例经验,未形成一套行之有效的管理思路和管理方法,使群众陷入对EPC总承包是个空壳“皮包机构”的错误认知,令总承包管理人员茫然不知如何管理。基于此背景,本文以贵隆项目案例为依托,深入研究分析EPC总承包甲供物资管理存在的问题,提炼管理经验,构建适用性强的管理评价体系。本文首先对EPC总承包、甲供物资管理、零库存的相关理论进行了阐述,然后概述了贵隆项目甲供物资管理现状,从贵隆项目实际管理过程中的案例分析入手,总结采购管理、计划管理、供应管理、管理制度等存在的问题,提取关键管理环节作为评价指标,运用层次分析法构建管理评价表,应用层次分析法求解多元线性回归方程从而构建管理评价公式,管理评价表和管理评价公式构成项目甲供物资关键管理环节评价体系,并以实例论证本文所构建的管理评价体系的合理性及适用性。最后结合贵隆项目案例分析中存在的问题,提出了EPC总承包项目甲供物资管理的改进建议。本文论述了由于总承包非一线施工方,自建仓库进行库存管理并不适用于总承包甲供物资管理模式的原因,基于贵隆项目经验提出了一种新定义的具有优越性的“零库存”物资管理模式。本文研究适用于EPC总承包甲供物资管理的思路和方法,补充完善了EPC总承包甲供物资管理体系,为全面深入研究EPC总承包甲供物资管理提供了理论及实践基础,对积累EPC总承包物资管理经验、促进EPC总承包管理的发展、完善EPC总承包甲供物资管理体系起到了积极的意义。