进入21世纪,随着开放性市场竞争的日趋激烈,团队建设在企业发展中的作用日益凸显,团队绩效的高低又直接取决于核心团队是否有效,进而决定企业的生存和发展。受中小企业自身特点和外部环境变化的要求所决定,核心团队的形式也被越来越多运用于中小企业中,其作用和影响更加突出。随着全球经济一体化逐步走向成熟,很多企业面临管理团队有效性问题,对于团队及其有效性的研究成为受企业界和众多学者关注的热点问题,而中小企业的核心团队与大型企业及外国企业核心团队相比,有很多独到之处,面临较大的挑战,因此探索和研究中小企业核心团队有效性问题,对于提升中小企业的竞争力,促进中小企业更快更好的发展,有一定的理论价值和实际意义。本文针对核心团队问题进行了研究,特别对中小企业核心团队的有效性及其影响因素进行了较为深入的探讨和研究。在对国内外相关理论文献进行了深入的阅读学习的基础上,通过分析研究我国中小企业核心团队的现状及问题,结合对长城宽带公司代表性核心团队的问卷调查,总结了影响中小企业核心团队的三大类因素,即：企业核心团队的构成、核心团队环境因素、核心团队过程因素,在三大因素下又进一步提炼十个有效性影响因素,继而建立了中小企业核心团队有效性影响因素评价指标体系和评价模型；并以长城宽带公司分公司为研究对象,对其团队有效性影响因素进行了实证分析。研究发现：团队成员间关系、团队成员业务水平、核心团队的稳定性和团队成员间凝聚力、核心团队效能感与核心团队有效性正相关；团队激励制度与核心团队效能感和核心团队有效性有相对较大的相关性；核心团队成员贡献水平指标与企业核心团队有效性无明显相关性。根据上述发现,作者随后提出了影响中小企业核心团队有效性的几点建议。最后,本文还在小结的基础上,指出这一课题的未来研究方向。