过去十多年中，我国通信市场得到了快速的发展，移动通信电话从九十年代初贵族式、奢侈式的通信工具变为一个普遍到千家万户的普通消费品在此过程中，我国的移动通信企业的市场营销能力不断增强，但也存在着一些不容忽视的问题，影响了企业的进一步发展。　　随着加入WT0后形势的发展，中国移动通信市场将日趋开放，国外的电信运营商必将参与到中国国内更趋激烈的市场竞争中来。它们无论从资金、管理还是技术上，都占有很大优势。中国移动通信企业将何去何从，唯一的途径是通过实施有效的竞争策略，迅速地发展壮大，提高自身的核心竞争力。　　世界移动通信市场从增长期逐步进入成熟期，自2000年起，全世界换新手机的用户多于新的购买者。中国移动通信市场逐年得到发展，进入九十年代之后，手机用户数每年翻两倍以上，成为了世界上最具潜力的市场。而手机普及率高的韩国市场处于停滞状态，由于市场已经趋近饱和状态，韩国国内通信企业的激烈竞争，韩国的移动通信产业以具有无限潜力的中国市场为对象进入。　　本研究以韩国企业成功进军中国市场的三星电子、LG电子以及SKT以开拓中国市场为目的实施的竞争战略为案例，分析韩国移动通信企业的竞争优势，对急于快速发展而又在不稳定发展中的中国移动通信企业提供理论依据，借鉴国外企业的经验值，找到有效竞争战略途经。　　笔者认为，相较于包括韩国移动通信业在内的跨国企业，我国移动通信企业起步较晚，但是在新一代通信技术领域中几乎处于同一起跑线，拥有不亚于其他先进国的技术竞争优势，加上我国拥有自主的3G技术标准、我国移动通信市场的巨大潜力，都将给我国企业提供绝好的发展机会，得到跨越式发展，移动通信产业必定成为我国国民经济发展的新的重要增长点。