井巷工程是煤矿基本建设中的重点工程,其工程量和投资额一般占煤矿建设的60%以上,井巷工程建设工期直接影响着煤矿建设的速度。而煤矿建设早日完成,对企业以后的投产、维护起到至关重要的作用。因此,全面、系统地提高井巷工程建设管理水平,加快建设速度、缩短建设周期,对煤矿企业来说是一个亟待解决的问题。本论文主要研究井巷工程建设的进度控制及工期优化问题。论文从传统进度控制的含义、过程及使用方法入手分析,指出传统进度控制中存在动态性不足,可操作性不强的缺点,积极吸取管理学科中的优秀成果,针对井巷工程建设工期长、不可预见因素多、危险性大等特点,引入质量管理体系中的PDCA管理模式,从P、D、C、A四个步骤对井巷工程施工动态进度控制进行分步研究,并提出具体措施。论文简要介绍了网络计划技术,没有纠缠于复杂的理论探讨,而是结合井巷工程建设实际情况,从资源使用和工序关系两方面入手进行了井巷工程工期优化方面的研究探讨,提出缩短工期的具体措施。最后本论文针对柳壕沟煤矿井巷工程建设项目,对进度计划横道图和网络图进行了对比分析、优化,优化过程使用Project 2003软件,缩短建设工期3.5个月,显示出良好的效果。说明动态进度控制和网络优化方法在井巷工程建设中是十分实用的方法,值得积极推广。