生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,生产现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。而我国企业的生产现场状况与国际竞争的要求相距甚远,大力提高我国企业的生产现场管理水平,对促进我国制造业的发展具有重要意义。生产现场改善是生产现场管理的深化,它以增进顾客满意为目标,使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善,实现各生产要素的合理配置,从而减少生产过程中的浪费,降低生产成本,提高生产效率和产品质量。本文首先给出了我国制造业发展现状及存在的问题,指出生产现场对于企业发展的重要性,分析了本课题研究的目的和意义;其次,从生产现场和生产现场改善的概念出发,对生产现场改善理论进行了研究,重点分析了生产现场改善方法,对现有的生产现场改善方法进行了总结和扩充,为构建生产现场改善模式打下理论基础;再次,本文针对目前生产现场改善方法相互孤立,不成体系的状况,对现有方法进行整合,建立了基于QCD的生产现场改善模式,并指出了模式中各部分的功能及其相互之间的联系;本文接着给出了推进模式活动的方法与步骤;然后本文对江门某公司实施模式活动的过程、效果及不足之处进行分析研究,检验改善模式的效果。最后本文对课题进行了总结,为企业推进模式活动给出建议,并指出课题的创新和不足之处。