生产运作系统是企业参与市场竞争的基础，生产运作管理的水平决定了企业的竞争能力。作为广西造纸业的重要支柱的A造纸厂，经过几十年的发展，在生产管理方面取得了长足的进步，但与目前世界上先进的生产管理理论和方法相比，仍然存在着较大的差距，需要进行认真的研究。 本文通过分析国内外造纸工业的形势以及广西A造纸厂生产管理的发展过程、特点等，对其生产管理进行剖析，找出A纸厂存在的主要问题。然后，针对这些问题，作者运用生产计划和控制理论、约束理论、全面质量管理理论、精益生产理论等进行分析研究，并在此基础上提出相应的对策措施。针对广西A造纸厂生产计划制定得不够合理这一问题，提出了理顺思路、规范程序、稳定计划、调节生产能力、优化产品结构等对策。为了提高造纸厂生产过程的控制能力，提出了加强进度控制、提高调度水平、解决生产瓶颈等对策。为了解决产品质量不稳定，本文从人、机、料、法等方面提出对策。最后，要实现设备维修的规范管理，则提出了完善计划预修制、开展自主保养、集中管理维修人员等对策。 提高生产管理水平，能够使企业取得竞争优势，增强可持续生存与发展的能力。本研究的结果对于改进广西A造纸厂的生产管理并提高其竞争能力，从而推动广西经济的发展，有参考借鉴作用。