由于近年来烟草行业组织结构调整和陕西烟草行业联合重组步伐的加快,陕西卷烟总厂汉中分厂由原来产销规模位居全省烟草工业企业第二的法人企业转变成陕西卷烟总厂统一法人下的全省第二大生产企业。企业由具备法人资格、以生产经营为主的“利润中心”变成了非法人的以生产管理为主的“成本控制中心”,企业职能发生了深刻变化。加之企业的“十一·五”技改已经开局,技改后企业的生产设备及配套设施都要更新换代,管理人员的相对富裕及对新技术工人的大量需求对企业人力资源的优化配置提出了更高的要求。为了迅速适应这种变化,对现有人力资源的培训便提到了重要的议事日程。在当今经济全球化的大背景下,人力资源管理已经成为企业管理中的战略重点之一,而培训是人力资源管理的重点战略。本文运用人力资源管理理论、培训理论及管理行为分析方法,对人力资源管理理论、培训理论的发展概况进行了综述,介绍了培训在人力资源中的重要作用和对培训认识的发展过程;简单介绍了企业的基本情况,对企业所处的内外部环境进行了分析;采用统计分析、统计调查方法对企业目前人力资源现状和企业人力资源培训体系及运行情况进行调查分析,结合企业在体制变革中对人力资源配置的影响及技术改造后人力资源配置的需求,提出了企业目前培训体系中存在的主要问题,表现为:(1)企业对培训需求缺乏有效分析,不能确定培训的必要性;(2)缺乏培训目标的设置,不能为衡量培训效果提供依据;(3)培训计划不细不实;(4)培训实施计划不周全;(5)培训体系缺乏对培训成果转化环节进行具体设计,不能确保培训“学以致用”;(6)培训效果评估不够全面,缺少对工作实绩变化的评估。在此基础上,对现有企业人力资源培训体系按照需求分析、设置目标、制定计划、实施培训、成果转化、效果评估六个方面进行了系统的重新设计。最后,结合研究企业的实际,对一般国有企业人力资源培训体系的设计作了进一步深入思考,提出国有企业人力资源培训体系设计中应注意的几个方面:(1)培训要与员工职业生涯发展有机结合,谋求企业与员工共同利益的最大化;(2)培训要理论联系实际、学以致用;(3)全员培训与重点提高相结合,注意因材施教;(4)培训应与企业人力资源配置相结合。本文对烟草工业企业的人力资源培训工作具有一定的借鉴意义,对一般国有企业的人力资源培训体系设计具有一定的参考价值。