智能建筑于1984年在美国康乃狄格州首次出现，短短数年时间便迅速席卷全球，建筑智能化在我国建筑市场90年代初兴起，经过二十多年的超常规发展，使人们无论在认识上还是在管理上对智能化系统产生了许多误区，导致在建筑智能化造价控制中出现了各种问题；本文以现代建设项目工程造价管理理论为基础，回顾了国内外工程造价管理的发展历史和研究现状，对比研究了国内外建筑智能化系统工程成本管理模式，针对国内建筑智能化系统大量存在的投资与功能不相匹配现象，探讨和研究建筑智能化工程项目在前期投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算等阶段成本控制的方法与实践；分析研究国内现行建筑智能化系统工程造价管理存在的问题，以及长期以来困扰国内工程领域，普遍存在的技术与经济分离的现状，以及这些问题对工程成本控制和管理的影响，提出建筑智能化工程的全过程造价控制建议。本文从普天大厦智能化工程实践出发，以工程造价控制的基本理论为指导，运用价值工程理论和比较分析等相关的管理知识，提出了对工程造价在该项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算阶段采取的一系列方法和措施[1]，依托该工程各个阶段的实际造价控制，分析工程造价控制的原因，探讨和尝试工程造价控制的方法。以现代建设项目工程造价的理论为基础，在总结现有建筑智能化工程成本管理的方法和实践基础上，分析和探讨了建筑智能化建设项目全过程造价管理的对象、影响造价管理的相关因素、造价失控的主要原因等；提出在各阶段进行建筑智能化工程造价控制的各种措施和方法。最后，再次强调了在建筑智能化工程项目全过程造价控制中必须注意各阶段的主次轻重。