MCSC公司是一家以向整车厂提供汽车整车工程设计开发服务为主要业务的工程服务公司,已经为国内多家整车厂提供过整车设计服务。经过将近十年的发展,MCSC公司取得了阶段性的成果,在国内市场上占据了超过10%的市场份额。但是汽车工程设计服务行业的竞争日益激烈,一方面随着欧美经济形势的恶化,越来越多的国际汽车工程设计服务公司涌入中国,同时国内本土的汽车设计服务公司借助这几年汽车行业的快速发展,实力逐渐增强,各大整车厂也在不断扩大充实自身的工程团队,提高研发实力。另一方面,国内各大主要城市陆续出台的汽车限购限行政策以及油价的上涨,使得国内汽车销量增速放缓,整车厂订单数量减少。与此同时,公司内部面临着人力资源流失严重,成本高企,内部开发管理流程不健全的问题,如何调整公司内部结构,提高公司实力,在激烈的竞争中找到自己独特的发展道路,制定适合MCSC公司特点的发展战略,已经成为公司的当务之急。本文以战略管理的基本原理为出发点,在对MCSC公司现状进行研究探讨之后,分别运用大环境模型,波特五力模型对MCSC所处的宏观环境,细分工程研发行业环境进行了分析,紧接着分析了公司现有的资源能力,然后利用SWOT模型对公司的优劣势,机会与威胁进行总结分析,构建了SWOT分析矩阵,在此基础上,考虑到公司的竞争优势,选择制定了公司的战略。为了让战略落地,同时解决公司存在的问题,相应的从保持和加强公司在核心技术产品服务领域的优势、有针对性的市场开拓、增强人力资源的稳定性、内部规章制度和流程的优化等六个方面定义了战略实施的措施。以战略实施措施为依据,运用平衡计分卡模型设计出战略控制评价指标,通过使用短期评价指标控制长期战略指标,接着借助于AHP层次结构分析法,以公司内部中高层管理者研讨会结论作为输入,计算了各个评价指标在评价体系中的相对权重,最后建立起包含权重和目标的平衡计分卡,作为公司战略控制的工具。本文在写作过程中本着借鉴、吸收和创新的态度,为MCSC公司制定了较为完整的公司战略,以及公司层面的战略实施措施和战略控制体系,对MCSC公司有一定的实用价值,同时也可以为同行业的其他公司提供参考。