伴随着管理职能的高度专业化分工,现代公司所有权与经营权的分离,委托代理制度孕育而生,同时,委托代理问题也伴随而来。经过不断探索,人们最终发现股权激励制度可以有效解决委托代理成本。作为我国制造业主力的家电行业顺应发展趋势,自2006年纷纷推出股权激励计划。2006年1月1日到2015年12月31日,我国已有42家上市的家电企业,其中,共有17家公司披露了34份股权激励方案。但是,家电企业间股权激励的实施效果却大不一样,有些公司实施效果良好,有的激励计划却在公布之初便早早夭折了,有的激励计划尽管顺利完成却没有达到预设的目标,因此家电企业实施股权激励对公司绩效的具体影响如何?实施过程中有哪些优点可以借鉴,哪些问题需要改善呢?对于这些问题的探讨具有较强的实践价值和理论意义。基于上述背景,本文以青岛海尔股份有限公司作为案例,对其股权激励方案设计、实施效果、优点和存在的问题进行分析,旨在丰富我国关于股权激励案例研究的理论内容,为更多的家电企业设计和实施股权激励提供参考和借鉴。本文采用文献研究、案例分析和比较分析相结合的方法从五个部分进行研究。第一部分是绪论,介绍本文研究背景、研究意义、研究思路、研究内容和研究方法,并对相关文献综述进行阐述。第二部分是股权激励的理论分析与制度背景,为后文展开分析奠定理论基础,并对我国家电行业上市公司实施股权激励的现状进行分析。第三部分是青岛海尔股权激励案例分析,本部分以青岛海尔股权激励为样本,分析其四期股权激励的方案设计和实施结果,然后对激励效果进行评价,总结其股权激励对公司绩效的影响结果。第四部分以第三部分为基础探讨其实施股权激励中可能出现的问题,并提出完善的建议。第五部分是结论与展望。通过研究,本文得出了如下结论:(1)海尔股权激励计划对其公司绩效有深刻影响,其中,明显改善了企业的盈利水平和获利能力,提高了股东收益,激励管理层更努力提高市场占有份额,扩大销售。但是股权激励对提高企业长期发展能力的效果不是很明显,只可以在行业环境较好的时候起到辅助作用,同时,对改善企业的营运能力效果也不大。(2)海尔股权激励的效果没有充分发挥和其制定实施中可能出现的一些问题是有关系的,包括:激励对象分布较窄、激励规模过小、业绩考核指标设计不够合理,这些问题在家电行业中很有代表性,也是整个行业可能普遍存在的问题。因此,本文对于完善这些问题提供了一些建议,分别从股权激励方案的设计、企业内部治理环境和企业有关股权激励的外部环境三个方面,包括:扩大股权激励规模和激励对象分布范围、恰当设计业绩考核条件,改善企业有关股权激励实施的外部环境和优化公司内部治理结构。这些建议也值得家电行业其他实施股权激励的上市公司学习和借鉴。(3)虽然海尔股权激励出现了一些问题,但是总体来说激励计划实施是成功的,对企业绩效整体上起到提升的作用,该计划具有很多优点也是值得其他家电企业学习的:一是海尔股权激励激励对象范围不断扩大,二是激励实施中企业股权集中适度,三是海尔薪酬委员会积极发挥其作用,四是股权激励方式愈加完善。