十三五期间,我国电力需求总体宽松,国内火电建设市场萎缩,越来越多的中国电力施工企业走出国门参与国际电站EPC项目建设。但目前大部分电力施工企业风险管理意识不强,风险识别不全面,因此国际电站EPC项目风险研究意义重大。本文选择巴基斯坦H电站EPC项目作为一个典型的EPC项目,其建设过程面临多方面的风险。首先该项目的建设涉海上取水工程、码头工程,技术难点多;其次,项目设计方、施工方及项目管理方来自不同国家,在沟通协调与项目实施管理等方面存在一定的障碍;再次,该项目建设规模大、工期紧,现场施工环境复杂,这就决定了在本项目建设过程中存在诸多不确定性因素。在项目建设过程中,其外部风险可能来自政治、社会、环境、市场等方面,其内部风险可能来自组织管理、技术、质量、安全等方面。本文结合本项目建设内容和管理模式,对项目建设过程中可能存在的主要风险进行定性识别和定量评价,为风险管理工作的有序、高效开展提供必要的指导。本文选取该项目为研究对象,对其风险管理相关问题进行系统研究。首先利用文献分析,阐释EPC总承包及EPC项目风险管理相关理论,分析巴基斯坦H电站EPC项目主要特点,构建巴基斯坦H电站EPC项目风险管理框架。其次,采用德尔菲法结合层次分析法识别巴基斯坦H电站EPC项目建设过程的风险,建立包括外部、内部两大类风险及细分的十项风险因素在内的项目风险识别清单,采用的评价方法为基于层次分析法的模糊综合评价法,对巴基斯坦H电站EPC项目建设风险进行评价分析。最后,结合项目实践和风险特点,提出巴基斯坦H电站EPC项目建设风险的监控和应对措施,涉及项目主要风险的监控原则与流程,并基于项目建设风险评价结果提出风险控制措施,为巴基斯坦H电站工程建设项目的顺利建设并早日交付使用提供项目风险管理方面的对策建议指导,对其它国际电站EPC项目风险的管理提供参考和借鉴。