随着我国医疗体制改革的逐步深化,导致我国公立医院的公益性和经营性明显不协调。为了改善这一严峻的形式,正确处理财政补贴与运营成本之间的矛盾,灵活面对医疗限价政策,显得尤为重要。一方面是财政补助减少与营运成本增高、另一方面是医疗限价政策的实施,让医院的公益性与经营性产生了矛盾。医院要提升自身的竞争力,谋求发展,就需要利润。在当前的宏观背景下,医院想实现利润增长,就得实施成本控制,这是提升经济效益最有力的方式。实施医院成本控制是提升经济效益的最佳途径。医院只有在盈利的情况下才能谈发展,有利润才有发展空间。因此,通过降低成本,提高利润率的手段来实现利润增长。实行成本控制可以增强医院的竞争力。本文是在国家医药卫生体制改革的背景下,以公立二等人民医院盱眙县人民医院为研究对象,通过分析盱眙县人民医院成本控制现状、对营运成本控制过程中存在的问题进行深入分析,如成本控制过程管理粗放、缺乏人力成本规划、成本控制对象不全面等进行梳理。将医院实际的成本控制情况与有效的成本控制方法相结合,提出优化与改进的对策:细化过程控制、制定人力成本规划、健全成本控制组织、完善成本控制制度等。让医院提高核心竞争力,降低成本,避免资源的过度浪费,更好的回报社会。