人力资本是知识经济时代最为主动和最为关键的竞争要素。随着科学技术的进步,人力资本的地位在不断地提升,要求人力资本参与企业收入分配的呼声也越来越高。但是,从我国国有企业现行的分配制度来看,人力资本收益尚未在企业收入分配中得以充分体现。薪酬制度是现代企业制度的重要内容,也是国有大型企业在建立现代企业制度、提升企业核心竞争能力的过程中要着重解决的问题,薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是目前国有大型企业和广大企业员工关注、关心的焦点问题。本文首先对人力资本理论进行了介绍,在此基础上,通过分析,总结出人力资本参与国有企业剩余分配的一般模式。运用该模式,在C电业局D变电运行管理所上进行了’实证研究。我们发现该方案不仅能把所有员工纳入一套薪酬体系,而且改革的成本较低,最高一年的工资增长总额较也只增加8.40%,均在可以接收的范围内,保证了方案能够稳定进行,不会给企业带来较大的改革成本。该模式以提高自身的人力资本为导向,鼓励职工努力提升自己的理论水平及技能水平,为职工的非职务晋升提供了更为宽广的道路,在职工中形成了积极向上的良好气氛,使得企业的竞争力不断增强。论文的研究有助于全面深入地理解基于人力资本参与的多元薪酬方案,对我国国有企业的薪酬改革研究有一定的借鉴作用。