随着经济的发展和生活水平的提高,人们对居家环境提出了更高的要求。为了从繁重的清洁劳动中解脱出来,各种各样的家用清洁器具应运而生。其中以吸尘器为代表的电动清洁器具,从西方世界开始,慢慢地向全球普及,从而在全球形成了庞大的吸尘器市场。到2015年底,吸尘器的全球年销量超过1.2亿台,其市场规模处于小家电前列。中国吸尘器行业从1978年A公司研发的第一台国产吸尘器开始,经过三十多年的发展,特别是轻便智能吸尘器的出现,吸尘器越来越受到人们的欢迎。上世纪90年代初,A公司的几个主要骨干自主创业,在苏州地区形成了金莱克、科沃斯、爱普诚河、春菊等主要吸尘器制造厂商与配套产业,苏州地区2015年吸尘器年产销量超过8000万台。同时在广东、浙江两地也有一些规模较大的吸尘器厂商,据海关统计数据,2014年国内吸尘器整机出口厂商达500多家。吸尘器行业容量大,厂商众多,为国际大品牌控制吸尘器国际市场创建了有利的条件。在多年OEM的过程中,以TTI、Bissell、Electrolux、Shark等为代表的国际大品牌,掌握着吸尘器的品牌、通路与核心知识产权,在吸尘器行业价值链中居主导地位,享受较高的收益。A公司90年代是国内吸尘器行业的领头企业,但由于各种原因,在激烈的竞争中表现不佳。2005年被国内一家民营企业收购,虽经几轮管理团队的努力,但行业地位仍不理想,出货量落到行业第六位。本文以经典战略理论为基础,借鉴母公司发展的成功经验,以A公司为研究对象,运用PEST、波特五力等工具对A公司所面临的外部环境进行深入分析,明确公司的机遇与威胁。通过对公司拥有的资源与自身的核心能力进行系统的分析,找到公司的优势与劣势。结合公司致力于成为最优秀的吸尘器供应商的使命,利用SWOT模型对公司整体战略进行匹配,从而选定公司的发展战略。最后制定战略实施策略与保障措施,为公司发展战略的实施保驾护航。本文通过对A公司的系统研究,试图建立一个新管理团队重组一家公司的战略分析、定位及其战略实施的框架。为A公司未来的发展指明方向,也为类似情况公司的发展提供参考。