21世纪经济全球化进一步加剧,在激烈的竞争市场中,企业文化被赋予了更为特殊的意义。随着知识经济时代的到来,这个“特殊性”就表现在产业结构逐渐由劳动密集型向知识密集型转变,企业的生存发展离不开企业的文化建设,主要体现在其创造的经济、社会、有形和无形的效益。因此,对企业文化建设进行研究是企业形成核心竞争力、人才竞争以及市场竞争的必然选择。泰豪集团作为一家涉及智能电力、军工装备、文化创意、智能节能、高效电机等产业的投资控股型企业,文化建设一直是企业发展过程中的重中之重,并且企业在不断地发展过程中,逐渐形成了符合其自身实际的、独具特色的企业文化理论。随着企业不断地向前发展,为了实现企业新的跨越,针对当前出现的新形势、新情况,建设出一套符合当前实际以及发展趋势的企业文化理论体系就显得尤为重要,而这个实际就是要与企业战略高度匹配、符合本企业员工和企业共同需求等现实要求。企业文化建设的重要内容之一是企业的核心价值观,作为企业重要的无形资产,不同的企业其企业文化也存在着差异,因此,建立符合本企业实际的企业文化,使员工内心真正认同企业的核心价值观,充分发挥知识型员工的作用,调动员工工作的积极性、主动性和创造性,使企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。本文结合企业文化相关原理与概念,重点探究泰豪集团富有自身特色的企业文化建设,结合泰豪集团现阶段发展现状,对公司现有的企业文化进行诊断,即对泰豪集团企业文化建设历程、所处环境、核心价值体系、企业发展战略等进行分析,进而发现其存在的相关问题。在此基础上,借鉴国内外同行业关于文化建设的成功经验,提出泰豪集团文化建设的提升思路和措施,为企业进一步向前实现跨越式发展奠定坚实的文化基础。这将有助于丰富企业文化建设的案例库,为学界更深地开展企业文化研究提供理论和实践支持。