21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是人才。同比其他要素相比,人的作用更积极,更活跃,对企业的发展影响更大,是第一资源,是企业发展应首要考虑的。如今,经济竞争已经白热化,科技进步更是让人叹为观止。新知识新理念层出不穷,企业间的竞争不断加剧。人们的知识、理念需要不断更新,技术、技能需要持续提高,否则,就如逆水行舟不进则退。人才规划作为一项重要的基础性工作,被称为人力资源管理的起点和最终目标。而此目标的最终实现则要求人员必须达到相应的素质和结构要求。本文把北化集团作为研究案例,从公司的战略角度出发,提出了研究人才培养机制的必要性。从北化集团公司的现状,统计当前的人力资源的结构与素质。从北化集团的战略目标人才规划进行分析,判断当前与未来人才需求。通过比较得出现有的人员构成不能满足企业现状以及发展的需要。集团公司在“十一五”期间为北化集团发展的拐点,“十二五”期间进行平稳过渡与稳定上升；因此,本文从企业内部培训职工的角度出发,挖掘潜力,制定当前和未来5年公司的人才培养方案。对三类人才分别制定培养规划和方案,解决阻碍公司发展的人才瓶颈问题,为企业提供合适的优秀人才,保证企业获得竞争优势,最终实现发展目标。