近年来,中国经济飞速发展,促使建设工程项目规模不断扩大,建筑功能愈发复杂精细,这导致项目管理难度也逐渐增大。在传统项目管理模式中,普遍存在设计与施工冲突、成本控制不到位、相关各方推诿扯皮等现象,严重影响着项目管理效率。为了解决这些问题,EPC(Engineering Procurement Construction)项目管理模式逐渐在国内得到推广应用。在EPC项目中,总承包商承包合同范围涵盖了设计、采购、施工、试运行等阶段,总体策划并组织实施整个建设工程的具体工作,可以有效的解决设计、采购、施工之间存在的信息交流不畅、交叉配合效率低等问题,全面管理项目进度、质量、成本、安全等目标。但是由于EPC项目往往规模较大,管理内容复杂多样,在实施过程中需要不断创新,以针对性地对项目各方面进行控制。本文在系统阐述项目管理理论基础上,针对EPC项目管理的特点,对当前EPC管理中存在的问题进行分析,然后根据南昌航空城EPC项目的实践,证明采取一定的手段可以消除这些问题。本文在案例分析中,针对现实问题,提出了在EPC项目中对设计管理、采购管理、施工管理可以产生较好效果的四条建议,对进度、成本、质量、安全产生了积极的影响。