在新医院管理体制下,如何进行医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题。本文基于人力资源管理的相关理论,针对第八医院人力资源管理现状,利用SWOT分析的方法及所提供的策略对第八医院的外部环境及内部条件进行分析,找到了最佳的发展战略和对策。在优势与机会策略方面,在中央“人才强国”战略的指导下,国以才立、政以才治、业以才兴的思想不断深入人心,建设一支道德高尚、素质优良、规模宏大、结构合理的卫生人才队伍成为卫生管理工作者的一项重要任务,也为医院的人才发展战略提供了时代的机遇。本文从医院人力资源管理概念、目的、意义、特点等基础入手,由现阶段包头第八医院人力资源管理中存在的现状,由浅入深,探讨人力资源管理的意义;并从管理理念、管理体制、人才晋升、队伍建设、绩效管理、薪酬管理六方面问题提出改进策略。运用SWOT矩阵从医院内部条件、外部环境分析得出:面向优势与机会的策略:医院人力资源管理策略要完善人才的教育机制,加大培养力度,抓住卫生资源调整的历史机遇,大力加强医院的硬件建设。面向优势与威胁的策略:强化激励,改善环境,增强对人才的凝聚力与吸引力,减少人才流失;完善人才管理系统,创造良好的环境,广纳贤才。面向劣势与机会:树立现代人力资源管理理念,转变人事管理职能;建立科学的绩效考核体系,推动医院管理水平的提高。面向劣势与威胁:正面对待医疗行业的竞争加剧,提高服务意识,减少患者流失;深化人事制度改革,促进人力资源优化配置、设计有效的薪酬激励制度。总述,医院人力资源管理,要在不断的创新中找到前进的新起点,一成不变、不能与时俱进必然要被行业所淘汰;创新、学习是医院人力资源工作者永恒的目标;适应环境变化、掌握管理工具是必要的技能。