“大众创业,万众创新”是经济新常态背景下的战略决策。与此同时,在激烈的市场竞争和严峻的市场环境下,创业是否成功,己经不只是取决于个人的魅力和才智,而是必须依靠创业团队的集体努力。特别是在创业初期组建的创业团队,更是直接决定着创业企业的基本格局和发展前景。邓小平曾说“人才是企业的第一资源,是企业的第一竞争力”。也就是说,谁获得好的人才,谁就能够更快地形成强大的企业竞争力。从创业实践看,一家公司的健康发展,需要多方面的专业人才,需要把这些人才团结在一起,发扬协作精神,组合成一个具有坚强战斗力的创业团队,通过集体的力量,促进公司健康、可持续发展。其中创业团队的建设,更需要企业提供具有竞争力的薪酬、良好的职业发展空间和平台等一系列条件。尤其是企业的核心关键人才,更应该成为企业人力资源管理工作的核心对象,同时也是现代企业提升内部人才竞争力的重要手段。论文正是在这样的背景下,聚焦于创业企业团队建设主题。在论证过程中,本文选取深圳JK公司作为案例企业,结合企业人力资源管理相关理论,对案例企业创业发展中的团队建设问题进行研究。论文描述了深圳JK公司创业进程及其创业团队建设相关工作,分析了深圳JK公司创业团队在公司发展过程中所起的作用及创业团队建设的主要经验,剖析了案例企业创业团队建设的问题,据此提出相关对策建议。本论文包括五个部分。第一部分是绪论,阐述论文的研究依据和意义,阐述论文的研究方法,提出本论文要研究和解决的问题。在其中的文献部分,主要介绍了国内外专家对创业团队的研究成果。第二部分是介绍创业团队的建设,主要是从团队的定义、要素、团队建设内容以及团队管理和团队精神方面进行介绍。第三部分是介绍深圳IJK公司创业团队的具体情况。第四部分是介绍深圳JK公司团队在运营过程中所取得的成绩和出现的问题。第五部分是对深圳JK公司创业团队存在的问题提出解决对策。