进入21世纪后,人类进行了一个高速变化的世界。时代的主旋律已变更为创新。创新对于企业的意义,就是它是决定企业生存和发展的重要支柱。企业只有不断引入和发展新技术,不断推出新产品并提高产品技术含金量,才能提供更高的价值,才能保持企业的不断的竞争优势,才能复杂多变的竞争环境中生存和发展。虽然有的企业对于一个新产品有比较前沿的创新概念,同时资源也是充足的,它也不缺乏拥有一个高水平的开发队伍,也有很多来自于客户的采购订单,但就是这类得到独厚的企业,同样在发展上却仍然举步维艰。这是什么造成了这一奇怪的现象。通过深入研究我们发现,这种奇怪现象与企业自身的新产品开发活动管理有着严密的关系。现代项目管理理论是上世纪80年代以来发展起来的一种全新的管理方法,其显著的特点是在一个绝对开放的环境里,执行一次性或多次性或团队性的和相对不确定性的管理活动。在西方发达国家里,现代项目管理已经形成了一套完整的知识理论体系和方法,并在各个行业和领域的项目操作过程中得到广泛应用。然而在中国,项目管理理论和应用却仍处于起步阶段。本研究就运用项目管理的理论和方法解决公司在新产品开发系列活动中的管理问题,立足于指导实践,旨在促进项目管理在新产品开发中的应用水平和范围。通过分析总结的基础上,对新产品开发管理的方法进行了总结。通过信远集团的新产品开发管理活动进行分析,本文研究了新产品开发阶段的划分和管理任务,然后对项目管理理论和方法在新产品开发程序的应用进行研究,最后以信远集团新产品开发和管理为对象,对案例进行了深入的研究分析。