在市场环境尤为复杂的今天,供应链实现了不同企业相关优势资源的相互运用,增进了企业间的优势互补,使得企业不断增强对于市场环境的敏感性和应变能力,不断推出新产品和更高质量的服务,从总体上提高了企业的综合实力。而对于代工企业所处的供应链更是如此。大规模的代工不仅给人们提供了大量的轻工业产品,满足生活上的便利,而且随着科学技术的进步和企业运营模式的改变,大量的电子类产品和医疗器械类产品的加工也逐步开始由代工企业完成。市场的复杂化、客户对于产品的高要求、产品精密度的增加、市场要求代工企业研发能力的提升,都使得代工行业的供应链的风险越来越大。本文以一家代工企业A公司作为研究对象,通过对A公司内部风险、外部风险的深入剖析,完成了对A公司供应链风险的识别,并构建了A公司的供应链风险评价指标体系,通过运用粗糙集理论和模糊综合评价法,对该指标体系进行评价。最终,在得到A公司供应链风险的等级以后,给出A公司供应链风险管理的具体措施。本文共分为六章阐述,以下是主要研究内容：第一部分主要介绍了本文的研究背景和意义,国内外关于供应链风险管理的研究现状,并给出了本文的技术路线和内容安排。第二部分主要归纳了有关供应链风险的相关理论知识并介绍了本文进行风险评价过程中所用到的粗糙集理论和模糊综合评价法第三部分为A公司供应链风险识别阶段。通过对A公司实际情况的深入了解,界定出A公司供应链的风险因素。之后采取问卷调查的方法获得数据,并通过SPSS对数据进行实证分析,最终将A公司供应链风险因素归纳为五大类,分别是：运输风险、企业内部管理风险、生产能力风险、合作伙伴关系风险及信息等其它风险。第四部分为A公司供应链风险评价阶段。通过运用粗糙集理论将各风险因素定权,而后通过模糊综合评价法,得到各风险因素的风险等级,为后续所采取的措施提供理论参考。第五部分给出A公司供应链风险防范措施。主要是根据第四章的结论,提出可行性方案,供A公司选择和采纳。本文的研究成果将直接用于A公司供应链的管理过程中,同时对新的市场环境下,代工企业的供应链运作及风险防范都有一定的借鉴意义。