2012年下半年开始，煤炭市场产能产量过剩问题日益凸显，诸多中小煤炭企业纷纷倒闭，大型煤炭企业在微利甚至承担巨额亏损风险的情况下勉强维持经营。在激烈的市场竞争中，能源企业的竞争力源泉已经不是足够的天然矿产拥有量，而是能否充分调动和挖掘公司人力资源的工作积极性和内在潜力。因此如何盘活现有人力资源，激发和提高员工的工作士气是现阶段能源型企业需要着力解决的关键问题。现代管理实践中，激励员工的方式有多种，而公司薪酬管理是否科学合理则是激励员工的关键所在。近年来，越来越多的企业开始重视和探索薪酬体系的调整对员工的激励效果，从而增强企业的竞争优势。　　本文以神东煤炭集团公司薪酬管理作为研究对象。神东煤炭集团公司作为我国成立最早期的国有性质的煤炭企业，它在很长一段时期内一直沿用传统的人力资源管理方法，尤其是在薪酬管理方面与现代化的薪酬管理存在较大差距，使得公司目前的薪酬管理模式已经很难满足企业自身发展的需要。正是基于此，本文先是通过问卷调查以及深入访谈等方法得出了神东煤炭集团公司薪酬激励作用较低，岗位价值评估不合理，薪酬管理模式与组织结构之间存在冲突，构建新的薪酬管理体系迫在眉睫。其次，结合神东煤炭集团公司薪酬管理的实际情况，本文将宽带薪酬引入到公司的薪酬管理中，通过采用宽带薪酬的方法，对公司薪酬体系进行了重新设计，同时引入了“K”值，在保证工资总额不变的情况下，通过合理分配进而激发起员工的工作积极性与热情，从而提高生产效率。最后，针对神东煤炭集团公司宽带薪酬体系的实施，本文提出了通过思想、组织和制度、资金和技术等保障措施，确保宽带薪酬体系能够真正落地。