绩效管理作为企业激励机制的基础与人力资源管理的关键,已逐渐成为企业广泛运用的一种科学管理模式,受到了普遍关注。随着当前我国市场化程度进一步提高,市场竞争也日趋激烈,如何利用绩效管理的手段留住人才,吸引人才成为企业尤为值得关注的问题。本文以绩效管理理论为基础,在先前相关文献的基础上,根据电力行业背景,系统剖析了F公司绩效管理存在的问题,指出原有传统的单一的绩效管理方式已经不能满足F公司愈来愈开放的市场环境,新的绩效管理体系必须与企业的战略目标相统一。平衡记分卡的使用能够帮助F公司从战略层面优化自身的绩效管理体系,使之更加符合企业的战略目标。结合F公司发展及绩效管理的新需求,在突出战略导向基础上,论文采用平衡记分卡工具,提出了F公司绩效管理的优化方案本文在理论上为绩效管理研究提供了案例参考；在实践上,提出的应用平衡计分法优化绩效管理体系的做法,为绩效管理的应用提供了新的思路,并可作为其它企业绩效管理改进的参考。