在科技发展的今天,在国家和社会的投入增多,工程项目设施成倍增长的同时,科研院所面临的体制改革问题、社会环境问题和固有的工程项目管理模式成为束缚其采用先进项目管理理念和方法的桎梏。由于基建管理部门要负责从可行性研究开始,直至工程竣工交付运行的全过程管理,是整个工程项目管理的核心。所以,采用何种项目管理方式成为影响投资效益的关键问题。科研院所工程项目的管理从解放初的自营自管模式发展到今天的项目管理模式经历了一个漫长的过程,这一过程中不同模式的采用与不同时期各异的条件有必然的联系。现阶段通过工程项目管理公司实行管理承包服务还受到一定的客观条件的限制,如何发挥投资的效益,在工期、质量、成本上达到一个合理的平衡点,成为现阶段科研院所基建管理部门面对的主要问题。本文以GD研究所工程项目管理为代表,分析科研院所工程项目管理的现状,比较现行各种类型工程项目管理公司的优劣,从建筑行业以及法律、制度、规范等诸多方面,对为什么不具备委托工程项目管理公司进行管理承包服务的问题进行了分析。同时,本文结合GD研究所具体情况,提出了工程项目动态管理组的新模式,并对这种新模式从组织形式到运行方式进行详细的论述,对其实施过程可能出现的问题也进行了分析,提出了自己的意见和建议。此外,文章以作者亲身参与的GD研究所某实验大楼项目管理过程为实例,在对原有项目管理模式分析说明基础上,进行动态管理组改造。通过比较,彰显动态管理组在解决立项与实施分离,设计与施工分离等问题上的优势。同时,解决了业主方缺乏项目管理知识和能力以及在人力资源上不足的问题。