拔尖技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线,熟练掌握相关知识和技术,具备高超的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺中操作性难题的人员,主要包括技术技能劳动者中取得技师和高级技师职业资格及以上技能水平的技能操作人员。他们是我国人才队伍的高端组成部分,是技能操作队伍的核心骨干。拔尖技能人才在推动企业经济快速发展和社会前进中起着重要推动作用,搞好拔尖技能人才管理,充分发挥出拔尖技能人才高端带动作用,成为影响企业经济发展和竞争能力的重要因素。本文在对中原油田拔尖技能人才管理工作现状进行实地调研的基础上,找到了中原油田在当前拔尖技能人才管理中存在的薄弱环节和突出问题,提出了拔尖技能人才管理体系。设计出拔尖技能人才分层递进式培养模式,创建拔尖技能人才能力模型,构建“N+Y+Z”评价体系,形成注重基层意向的多阶段评价流程,探索出“狼式”技能攻关等具体操作方法；在拔尖技能人才的考核及薪酬激励等方面,强调重在以人为本、待遇留人和激励为主的原则,突出“N”、“Y”、“Z”三要素并重的考核思路及多元化薪酬待遇模式。并就如何推动拔尖技能人才管理体系的落实,提出了增职位、创环境、给平台、强激励等实施措施。