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本文以567GO国际健身学院健美操指导员培训机构运营状况为研究对象,选取567GO培训机构管理者、培训导师、学员为调查对象。本文采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法,对567GO国际健身学院组织机构基本规模、培训项目、收费情况等方面进行较全面的调查与分析.指出了培训机构运营过程中存在的问题,并提出了相应的建议和对策,旨在为567GO国际健身学院健美操指导员培训机构运营市场的快速、良性发展,促进我国健美操指导员师资队伍的壮大和建设提供参考依据。研究结果表明：1.567GO国际健身学院在北京和上海拥有直属校区,机构成立年限有八年,机构设置主要有市场拓展部、导师培训部、招生部和淘宝销售部,覆盖了中国南北区域。2.567GO国际健身学院运营途径主要是依靠网络推广、课程展示。运营项目有：教练培训、健身大会、健身服饰、国际课程代理等业务。培训对象为：(1)零基础学员班,每期培训时间为三个月。(2)继续教育培训班,学制为1-3天。3.567GO国际健身学院培训导师团队共有18人,学历较高,其中2人为研究生学历、16人为本科学历;年龄主要集中25—40岁之间,以中青年导师为主,性别结构相对合理培训导师团队大多数毕业于体育院校,他们资质较高,有81.8%的567GOD导师资质为健身教练国家职业资格导师级。4.参与567GO国际健身学院培训学员,男生居多,学历层次较高,大多数都是高校体育专业的学生。5.567GO国际健身学院运营宣传途径主要是依靠网络推广、课程展示。运营项目有：教练培训、健身大会、健身服饰、国际课程代理等业务。培训对象为：(1)零基础学员班,每期培训时间为三个月。(2)继续教育培训班,学制为1-3天。567GO国际健身学院培训收费相对偏高,尤其是国外导师培训课程费用较高。6.学员对567GO国际健身学院培训服务质量满意度不高,主要原因是：(1)收费昂贵。(2)培训时间短,灌输新的理念难以接受,培训效果不佳。(3)导师注重实践课程,理论支持力度小7.567GO国际健身学院运营存在的主要问题：(1)管理不够规范,宣传力度不强。(2)培训形式单一,盈利状况不乐观。(3)培训周期短,培训费偏高。本文在对567GO研究分析后,提出了健美操指导员培训改革思路：1.联合高校建立培训基地,提供良好的培训条件。2.优化培训导师能力,提升培训质量3.不断提高PIMCC健身大会影响力,扩大宣传力度.